中小活動(dòng)策劃公司主要起點(diǎn)如下。

1.購(gòu)物路演。從簡(jiǎn)單的工藝設(shè)備來(lái)看，路演需要簡(jiǎn)單的設(shè)備，如簡(jiǎn)單的舞臺(tái)，一套雙十五種聲音（模型如老虎），幾種模型的走秀等。但是，活動(dòng)的數(shù)量很多，利潤(rùn)很高高，使得中小型活動(dòng)策劃公司擁有更廣闊的市場(chǎng)。

2.婚慶行業(yè)。僅從婚禮傳統(tǒng)來(lái)看，就有很多“面子”要求，這增加了中小型活動(dòng)策劃公司的市場(chǎng)空間。與此同時(shí)，婚慶行業(yè)不僅暴利，而且絕對(duì)沒(méi)有欠款，非常受中小型活動(dòng)策劃公司的歡迎，并能產(chǎn)生強(qiáng)烈的轟動(dòng)效應(yīng)。

3.房地產(chǎn)。自1998年以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)影響了上下游多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，以“銷(xiāo)售銷(xiāo)售”為主線的活動(dòng)規(guī)劃更為直接。從活動(dòng)策劃的角度來(lái)看，全年的房地產(chǎn)活動(dòng)是按照既定的計(jì)劃提前進(jìn)行的，頻繁的頻率，產(chǎn)品推廣會(huì)，客戶認(rèn)可，開(kāi)放，年終欣賞會(huì)議，以及每月中旬。主題節(jié)活動(dòng)使大多數(shù)中小型活動(dòng)策劃公司的主要客戶來(lái)自房地產(chǎn)。

通過(guò)以上分析，眾所周知，中小型活動(dòng)策劃公司的門(mén)檻很低，技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，“快速回報(bào)”和“快速回報(bào)”的特點(diǎn)吸引了眾多投資者入駐。并擴(kuò)大活動(dòng)策劃的市場(chǎng)容量。然而，從對(duì)波特“五力競(jìng)爭(zhēng)模式”的分析來(lái)看，正是由于“低門(mén)檻”，“快速回報(bào)”，“消費(fèi)者議價(jià)能力較低”和“更高替代”的特點(diǎn)，這已經(jīng)引發(fā)了如此大的數(shù)字。市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，中小型活動(dòng)策劃公司如何能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展空間目前值得考慮。

    活動(dòng)策劃公司發(fā)展困境在哪里？

2013年初，中國(guó)政府提出了各種簡(jiǎn)約風(fēng)格，使整個(gè)公關(guān)行業(yè)在上半年萎縮，活動(dòng)策劃受到一定程度的影響。與此同時(shí)，事件規(guī)劃行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)衰退環(huán)境的制約，這使得當(dāng)前的市場(chǎng)交易量較低。例如，普通地毯供應(yīng)商每月可以賣(mài)出200萬(wàn)平方米，并且可以在一周內(nèi)銷(xiāo)售整輛汽車(chē)。今年5月，山東的許多地毯生產(chǎn)商直接停業(yè)，讓工人回家耕種。從上述現(xiàn)象來(lái)看，活動(dòng)策劃公司的公司或個(gè)人陣營(yíng)不斷增加，但“共享蛋糕份額”越來(lái)越小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。如今，中小型活動(dòng)策劃公司的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)很明顯。在許多投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的情況下，報(bào)價(jià)水平通常是成功或失敗的關(guān)鍵。許多公司寧愿不賺錢(qián)，也想拿訂單，排長(zhǎng)隊(duì)，并希望獲得長(zhǎng)期合作以贏得收入，從而導(dǎo)致不同的活動(dòng)。規(guī)劃公司之間的“價(jià)格”不斷變化，“儀式”仍在繼續(xù)。

回歸期長(zhǎng)，資金壓力大。由于市場(chǎng)低迷，投資回收期逐漸延長(zhǎng)，特別是在房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域。與房地產(chǎn)相關(guān)的支付周期短至兩個(gè)月，長(zhǎng)達(dá)一年半。外國(guó)公司也不例外。有三個(gè)工作日，這對(duì)中小型活動(dòng)策劃公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的壓力。

3.人力和運(yùn)輸成本上升?；顒?dòng)業(yè)務(wù)具有諸如輸入，處理，設(shè)置，撤銷(xiāo)和執(zhí)行之類的過(guò)程。這意味著該活動(dòng)涉及大量人員，而目前勞動(dòng)力成本的增加將增加活動(dòng)策劃公司的投資比例。此外，石油的價(jià)格也開(kāi)始上漲，人工工資標(biāo)準(zhǔn)增加，這增加了活動(dòng)策劃公司的成本。

4.新媒體營(yíng)銷(xiāo)的影響。微信，微博和其他平臺(tái)的在線和離線互動(dòng)，4A的準(zhǔn)確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，使傳統(tǒng)的活動(dòng)策劃公司陣營(yíng)變得越來(lái)越小。一家中型廣告營(yíng)銷(xiāo)公司，規(guī)模四個(gè)城市分支機(jī)構(gòu)，2008年?duì)I業(yè)額可達(dá)38億;作為巴可投影的供應(yīng)商，2012年的營(yíng)業(yè)額可達(dá)3億，這種新的活動(dòng)方式使得傳統(tǒng)的中小型活動(dòng)策劃公司無(wú)法進(jìn)行比較。

5.甲方回歸“理性”而變得被動(dòng)。在過(guò)去兩年中，所有本地生產(chǎn)商都設(shè)立了“成本合同部門(mén)”，逐一闡明營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的合理性和來(lái)源。一個(gè)簡(jiǎn)單的報(bào)價(jià)，直接在互聯(lián)網(wǎng)上搜索，通過(guò)淘寶，阿里巴巴等找到最低報(bào)價(jià)。而且，無(wú)論是在事件之前還是之后，討價(jià)還價(jià)都是一場(chǎng)口水戰(zhàn)，所以消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力也在提高。

6.資源優(yōu)勢(shì)決定了一切。決定傳統(tǒng)活動(dòng)策劃公司的關(guān)鍵是資源，良好的資源以及招標(biāo)的成敗。資源涵蓋表演藝術(shù)，銀行VIP客戶，名人演藝人員，協(xié)會(huì)團(tuán)體......如果沒(méi)有強(qiáng)大的資源執(zhí)行，那么漂亮的PPT將毫無(wú)用處。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，缺乏多種資源，中小型活動(dòng)策劃公司只能讓別人提高價(jià)格。

面對(duì)上述所有發(fā)展困境，事件策劃似乎非常接近行業(yè)洗牌，或者這種情況已經(jīng)悄然發(fā)生。中小型活動(dòng)策劃公司如何采取有效措施獲取市場(chǎng)份額是目前值得考慮的問(wèn)題，戰(zhàn)略目標(biāo)如何？轉(zhuǎn)移以贏得許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)是公司生存的關(guān)鍵。