整合資源可以理解為做活動前必須要做的前期資料收集和分析，為活動方案的制作確定一個大體的框架。公關(guān)活動策劃公司構(gòu)堅(jiān)持“專業(yè)鑄就品質(zhì)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”的理念，一步一個腳印的打造自己的行業(yè)品牌，以質(zhì)量為保證，以創(chuàng)新為突破，在超越同行的時候更在超越自我，最終成為與您并肩攜手的最佳選擇，接下來，我們帶大家來了解一下，公關(guān)活動策劃之資源整合的重要性有哪些。
 

一、目標(biāo)群資源
       為了確定活動的范圍，我們需要了解目標(biāo)客戶的購買習(xí)慣，購買力，品牌的忠實(shí)度，目標(biāo)客戶的集中度等。
       做一個產(chǎn)品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應(yīng)該包括提袋率等等；
       目標(biāo)群是忠于品牌還是對價(jià)格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多大；
       目標(biāo)群一般是通過哪些渠道獲取信息；
       除了價(jià)格或品牌知名度，目標(biāo)群還關(guān)心什么？
       考慮完這些，活動策劃活動舉行的范圍就基本上確定。

二、外部資源
      確定活動的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，同時是這個活動平臺的重要構(gòu)成因素。
       活動應(yīng)該以傳統(tǒng)紙媒還是電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行傳播？
       發(fā)布會選址在會展中心還是體育館？
       現(xiàn)場設(shè)備以及其他活動物料我們能有多少種選擇？
       開業(yè)活動出席的嘉賓是市長還是省長？
       還有更多更多需要考慮在內(nèi)的外部資源，這些對活動的影響程度不言而喻。

三、內(nèi)部資源
       這部分主要考慮活動執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力。
       俗話說，有多大的能耐唱多大的戲。 哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，但是公司內(nèi)部的執(zhí)行力跟不上，執(zhí)行人員專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到要求，或者資金成本不足，無法墊款等，可能會被降低活動檔次。
       如果已經(jīng)擁有全國性媒體資源、能邀請到全國知名人士，但公司內(nèi)部各方面條件都不成熟導(dǎo)致活動被束縛。
       因此，這個“大規(guī)?！被顒又荒鼙淮_認(rèn)為無可執(zhí)行性活動，一意孤行將會嚴(yán)重削弱活動效果。

四、競爭對手資源
       這一部分更多地體現(xiàn)在促銷活動中。
       競爭對手是否做促銷，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產(chǎn)品做促銷等等，這些都是應(yīng)該研究到位的。
       這些將決定活動舉行：
       時間策略——先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn)？尋求破綻一擊而中！
       促銷方式——與競爭對手相同、相似還是相反的方式？促銷范圍是更大還是精耕市場等等。